當保安要有責任心，更要有事業心
小張是廣州保安公司一名保安員，近來，他工作總是無精打采，保安大隊長，王博發現了這個問題，便私下找小張談話，小張說，自己覺得干保安沒出息，想做點大事。其實，在各個公司，小張這樣的人很多，一心只想著干大事，對小事情卻沒有責任心。
曾經有一家工廠想生產德國的一種柴油機，這種柴油機運轉起來幾乎沒有聲音，夜里放在枕邊運轉都不影響睡覺。當時這家工廠根據機器的圖紙自己生產了一臺，噪聲卻很大。大家百思不得其解，于是聘請制造這種機器的德國工程師來當廠長。洋廠長看了工人的技術，認為還行，便把新圖紙留下來讓工人加工。新機器做出來后，噪聲還是很大。他們又把洋廠長叫來，洋廠長根本沒有接通機器電源，只是用戴著白手套的手伸到機器內，摸出了一把鐵砂。洋廠長抓著這把鐵砂青著臉說：“這不是 技術問題，而是責任心問題！責任心問題！”
這樣的問題，在我們的生活中，恐怕并不罕見。
據統計，近30年來，世界500強企業中從美國西點軍校畢業出來的董事長有1 000多名，副董事長也有2000多名，總經理一級的人才更是高 達5000多名。這一數字令我們驚訝。驚訝之余，我們不得不思考，為什么西點軍校比世界上任何一家商學院培養出來的企業領導人都要多呢？
首先，我們看看西點軍校的校訓吧！ “職責”、“榮譽”、“國家”，這三 個詞一直是西點軍校對學生百年不變的提醒。其中，職責被放到了最前面。而西點軍校也正是通過準時、守 紀、嚴格、正直、剛毅的紀律要求，把每個學員鍛造成為了勇于承擔責任的人。而這種責任感，也是優秀企業對領導人的最基本要求，是最值得挖 掘和培養的領導素質。
相比之下，大部分商學院往往把精力放在教授學員商業知識和技巧上，缺乏一種對人的基本素質，特別是責任意識的培養。也正是人才培養的側重點的本質差別，使得西點軍校成為了不是商學院的“商學院”。
不僅從商如此，縱觀歷史，那些優秀的成功者并非都具有天才般的頭腦、無與倫比的才華，在他們身上最基本的共同點是：他們具有強烈的責任意識。
我們大家每一天都在向往成功，想象事業有成時的輝煌情景，但令人遺憾的是，不能在最基本的工作中做到百分百的負責任。沒有這種責任感，何談完成任務，何談實現理想 呢？
責任是不分大小的，一丁點兒的不負責，就可以使一個百萬富翁很快傾家蕩產；而多一分責任心，卻可以為一個公司挽回數以萬計的損失。一個人能否被委以重任，除了他的能 力以外，很重要的一點，就是遇到問題的時候，他能否勇于承擔責任。
約翰和戴維是速遞公司的兩名職員，他們倆是工作搭檔，工作一直都很認真，也很賣力。上司對這兩名員工很滿意，然而一件事卻改變了兩個人的命運。
一次，約翰和戴維負責把一件很貴重的古董送到碼頭，上司反復叮囑他們路上要小心，沒想到貨車開到半路壞了。如果他們不能按規定時間送到，是要被扣掉一部分獎金的。
于是約翰憑著自己的力氣大，背起郵包，一路小跑，終于在規定的時間趕到碼頭。這時，戴維說：“我來背吧，你去叫貨主。”他心里暗想，如果客戶看到我背著郵件，把這件事告訴老板，說不定會給我加薪呢。他只顧著想，當約翰把郵包遞給他的時候，一下沒接住，郵包掉在了地上，“嘩啦”一聲，古董碎了。
“你怎么搞的，我沒接你就放手！”戴維大喊。但他剛剛明明伸出手了，只是沒接住。
他們都知道古董打碎了意味著什么，沒了工作不說，可能還要背負沉重的債務。果然，老板對他倆進行了十分嚴厲的批評。
“老板，不是我的錯，是約翰不小心弄壞了。”戴維趁著約翰不注意，偷偷來到老板辦公室對老板說。老板平靜地說：“謝謝你，戴維，我知道了。”
老板把約翰叫到了辦公室。約翰把事情的原委告訴了老板。最后說：“這件事是我們的失職，我愿意承擔責任。另外，戴維的家境不太好，他的責任我愿意承擔。我一定會盡量彌補我們所造成的損失。”
約翰和戴維一直在等待著處理的結果。一天，老板把他們叫到了辦公室，對他們說：“公司一直對你倆很器重，想從你們兩個當中選擇一個人擔任客戶部經理，沒想到出了這樣一件事，不過也好，這會讓我們更清楚哪一個人是更合適的人選。我們決定請約翰擔任公司的客戶部經理。因為，一個勇于承擔責任的人是值得信任的。戴維，從明天開始你就不用來上班了。
我們在工作中要勇于承擔責任，并養成一種習慣并堅持下來，出現問題時不推諉責任，而是設法改善，這樣才能不斷地進步，并得到老板的信任，獲得進一步發展的機會。
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