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春節(jié)前后，全國(guó)各地都出現(xiàn)“一工難求”的現(xiàn)象，尤其是保安企業(yè)，招人難一時(shí)成為企業(yè)最為頭疼的事。在廣州，因?yàn)檎泄な掷щy，許多新客戶無(wú)法簽約，老客戶難以維持。招人難的問(wèn)題導(dǎo)致許多企業(yè)的發(fā)展能力被嚴(yán)重削弱，阻礙著保安企業(yè)的健康發(fā)展。

招人難的主要原因

保安服務(wù)業(yè)是需要大量人力的行業(yè)，它們無(wú)法用機(jī)器代替人力服務(wù)工作，保安業(yè)對(duì)招人難感觸尤其敏感深刻。其主要原因?yàn)椋?/p>

一是隨著各地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才分流的現(xiàn)象越來(lái)越嚴(yán)重，過(guò)去“千軍萬(wàn)馬出來(lái)打工”的現(xiàn)象已經(jīng)不會(huì)再出 現(xiàn)；二是金融危機(jī)使“農(nóng)民工”的務(wù) 工觀念發(fā)生了很大的變化。由于金融危機(jī)初期好多企業(yè)不理性地大裁 員，迫使政府出手支持回鄉(xiāng)務(wù)工人員就地創(chuàng)業(yè)，加之我國(guó)的惠農(nóng)政策，使廣大回鄉(xiāng)務(wù)工人員看到了農(nóng)村的發(fā)展機(jī)會(huì)，不愿意再外出務(wù)工；三是現(xiàn)在外出務(wù)工的高峰人群為90后的一代，而這一代大都是獨(dú)生子女，吃苦 的精神和外出創(chuàng)業(yè)的熱情都不是很高，而且父母也大多不是很支持他們外出打工；四是保安員的衣、食、住、 行、學(xué)等問(wèn)題一直沒(méi)有得到較好的解決，使外地的保安員來(lái)了也留不住；五是與求職者的預(yù)期收入相比，保安行業(yè)工資水平確實(shí)不高。從目前的情況來(lái)看，除一些管理崗位，大多數(shù)保安公司給保安員開(kāi)出的工資標(biāo)準(zhǔn)大約在1500至2000元左右。這個(gè) 工資水平若考慮到城市高昂的生活成本和工作時(shí)間等，他們的實(shí)際收入水平并不比在家種田高多少。

本地化破解招人難

隨著我國(guó)保安服務(wù)市場(chǎng)的逐步開(kāi)放，保安行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇，缺員問(wèn)題可能更加嚴(yán)重。為解決招人難，現(xiàn)在許多保安公司在探索更多的解決辦法。門(mén)頭溝分公司自2009年以來(lái)，就已經(jīng)著手改變用工方式，招用本地農(nóng)村勞動(dòng)力和下崗職工從事保安工作，并逐步提高保安員工資待遇，為保安員繳納社會(huì)保險(xiǎn)，極大地解決了招人難、留人難的問(wèn)題。

長(zhǎng)安分公司現(xiàn)有保安員1016人，其中戶籍在本地的保安員有688人，占保安員總數(shù)的68%；戶籍在外地的保安員有328人，占保安員總數(shù)的32%。以2011年為例，公司新招保安員335人，其中招用本地保安員218人，占招工總量的65%，招用外地保安員117人，占招工總量的35%；離隊(duì)210人，其中本地保安員離隊(duì)17人，占離隊(duì)總量的8%，外地保安員離隊(duì)193人，占離隊(duì)總量的92%0以上數(shù)據(jù)可以看出，招用本地保安員更穩(wěn)定。這主要因?yàn)椋阂皇潜镜剞r(nóng)村剩余勞動(dòng)力和下崗職工既是“活頭源水”又可以“就近解渴”，招工來(lái)源充足；二是本地保安員“守家在地”，加之保安公司為他們繳納了社會(huì)保險(xiǎn)，解除了后顧之憂，比較穩(wěn)定；三是在服務(wù)模式上，經(jīng)公司與客戶單位協(xié)商，取消備勤模式，單位不管吃住，保安員上完正常班后就直接回家休息，不存在招用外地保安員生活單調(diào)乏味，自由空間少的問(wèn)題。