建立數字管理平臺 提高守押工作效率
一、隨著時代的進步和社會的發展，數字化智能化已經進入尋常百姓家。
押運公司應該迅速地擺脫傳統的操作模式，努力進行數字化和智能化的建沒。例如，現在多數銀行在押運過程中，款箱包的交接、門禁的認證都還是以相關人員的照片為參照物進行比對，這樣的工作方式，運用到以后的押運基地就顯得效率有些低了。因此，如何提高工作效率，能安全高效的工作，首先要從從數字智能化上來做文章。
二、結合實際，逐步完善數字智能化的建設。
建設數字智能化管理系統，要集合實際情況科學的進行規劃，逐步進行完善。根據能力大小、難易程度，以由小到大、先易后難為原則逐步進行建沒。
三、建立完善的槍支裝備的管理。
1、要充分認識到槍支安全是守押安全之首。為了保障日常守押工作中槍支、彈藥的絕對安全，堵塞管理漏洞，杜絕涉槍事故，公司和部門的領導要從上到下，充分認識到并樹立“槍彈無小事”的安全意識，深刻認識槍支對社會安全的影響，增強依法管槍、安全用槍的意識和責任感。
2、在招聘押運隊員時要嚴格把關，把政審工作做細做實。招聘新的押運員，應防止有極個別別有用心的人借招聘之機混進押運隊伍，造成不可估量的損失。因此，要對新招隊員進行政審或到居住地公安機關進行身份核實。要進行面試，觀察其言行，看是否是一個認真負責、敢于擔當的人。應制定1至3個月試用期時間，如責任心強，完成任務好，則繼聘；反之，不再簽訂聘用合同，確保押運隊伍員工的素質。
3、加強思想教育。押運隊員長期處于高度緊張、思想戒備的工作狀態中。工作一段時間后，心理上和思想上難免會出現壓抑感和情緒的波動。這就需要管理者對他們經常進行思想工作和心理疏導，及時的發現并解決問題，把隱患遏制在萌芽狀態。對在崗人員要堅持每年的考核和資格審查，及時了解其工作情況、社會交往、和家庭情況，以便及時發現問題予以解決。加強思想教育工作，提高隊員的素質和修養。使隊員能做到胸懷寬廣，善于寬容、原諒他人的缺點和過失，不過分挑剔和指責，不搞打擊報復以泄私憤，自覺檢視自身行為，嚴格要求自己的一言一行。
4、建立完善的槍支使用和保管制度。要建立完善的槍支、彈藥臺賬，嚴格領用登記手續，對槍支彈藥的型號、數量要詳細登記造冊，做到賬目與槍、彈、證相符合，有據可查，確保準確無誤。對保管、使用槍支彈藥的人員要堅持“先培訓，后上崗”的原則，加強槍支彈藥管理的教育和專業技術訓練，使之懂得槍支管理、使用的法規，熟悉槍支的性能，掌握射擊要領，做到會使用、會保養、會排除一般故障，每年至少進行兩次以上的實彈射擊訓練，并建立訓練成績檔案，成績不合格者，不能持槍。
5、要確實嚴格的執行押運槍支管理規定。押運人員在執行武裝押運任務時，押運員應共處同歸，不得擅自單獨行動。槍支要隨身攜帶，要做到人不離槍、槍不離人，并隨身攜帶槍證和持槍證，不許自行調換槍支，嚴禁將槍支交由他人保管使用。不執行任務時，槍支彈藥一律入庫。除執行押運任務外，押運員一律不得攜帶槍支彈藥外出，執行任務后，應立即將槍支彈藥及證件交回。槍支每次交接都必須進行驗槍，清點子彈數量。確保槍中無子彈，防止走火傷人事故發生。要嚴格執行公安部關于槍支使用的五條禁令。
四、建立完善的車輛管理制度。
l、加強學爿，提高認識。公司要加強針對車輛負責人和駕駛車輛人員的安全教育。樹立高度的責任心和榮譽感，自覺維護押運形象和聲譽，文明駕駛。努力學習技術，不斷提高自身業務、理論水平和工作能力。要讓大家認識到運鈔車是押運公司的基本生產工具，就好比工廠的機器。然而運鈔車大多都經過改裝，加裝了放單鋼板和防彈玻璃后使得自身的重量加大了，從而影響到剎車性能。所以，平時一定要求款車司機要小心慢行，不要開霸王車、賭氣車，提高駕駛員的素質和社會責任感。
2、建立完善的制度，狠抓落實。制度是標準，制度是準繩。沒有一個好的制度在工作中就會無從下手。因此押運公司必須要有一整套的合乎實際而又科學規范的運鈔車管理制度。要做到專人專車、專車專用，一車一檔案，行車記錄、車場記錄、車輛檢查及維修記錄等一應俱全，做到車輛從投入使用到回收報廢的全過程都有據可查。
3、統一管理、統一調配。成立車管中隊，所有運鈔車進行統一管理、統一調配。車輛駕駛實行專人專車，專車專管。押運基地的建設是一個綜合性的工程，應該逐步的建設，逐步的完善，不能操之過急。過程中要及時發現問題并逐一解決。這樣才能逐步提高把這一與運行機制完善并邁向新高度。
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