
保安員收入不高已經不再是一個新鮮的話題,很多人認為保安員收入低幾乎成了保安業發展的瓶頸問題。沒有高的收入,就不會引進相對高層次的人才,而原有的人才也會因為收入低的問題而逐漸離開保安行業。這樣的惡性循環,結果只有一個,保安業很難真正意義上的做大做強。所以只要將保安員的收入提高上去,所有的問題似乎也就有了答案。
這樣的提法不無道理,可是有一點卻被人們所忽視,那就是提高保安員收入的錢從什么地方來。在一些地方保安公司向客戶單位收取一個保安員的服務費只有2000元,有的甚至更低。而保安公司還要從這2000元當中扣除管理費、培訓費、平常的開銷以及一定的利潤,這樣發到保安員手里的可能就只剩下1600元左右。在這樣一個環境下,要提高保安員收入似乎成了一句空話,就算保安公司自己不掙錢,發到保安員手里的錢是2000元,而這與其他服務行業相比,收入也還是相對較低,很難說是真正意義上的提高。而保安公司也不可能為了提高保安員的收入虧本經營。
所以要想提高保安員的收入,就要從源頭找起—— 提高保安員服務費的收取標準。可要提高標準總得有個理由,如果保安員的工作內容還僅僅是停留在門崗上站一天,那么只要是身體健康的人,誰都可以干。客戶沒有理由提高服務費,因為工作內容相對簡單,沒有任何的附加值,不需要太多的技術。
因此,提高保安服務的附加值才是增加保安員收入的關鍵,如果沒有一定的技術含量,服務費的收取標準就很難提高, 提高保安員的收入也就無從談起。如果保安服務的技術含量增大,人員招收的門檻也就會相應的提高,收入也就隨之改觀,從而才能形成良性的循環。
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